尤其是对经销商销售团队的培训,制造行业应用较为广泛的九大典型智能制造模式主要有

随着人工成本的上升和工业4.0的不断发展,智能制造已经成为了未来发展的大趋势。目前,我国多个行业已经在智能制造上取得了不少突破。对于作为制造业重要组成部分的仪器仪表行业来说,如何才能把握智能化发展的潮流?
智能制造主要是指制造具有感知、分析、推理、决策、控制等功能,它是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成和深度融合。智能制造装备主要包括新型传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线。可以说,智能化、数字化、自动化已经成为了未来制造业发展方向的标配。
根据统计,制造行业应用较为广泛的九大典型智能制造模式主要有:大规模个性化定制、产品全生命周期数字一体化、远程运维、社会化协同、产品全生命周期可追溯、全生产过程能源优化管理、网络协同制造及智能工厂模式。在世界经济论坛共公布的16家“制造业灯塔工厂”中,这些模式也都各有体现。比如说,在中国天津丹佛斯商用压缩机工厂,就是利用全数字追溯系统与智能传感器、视觉检测、自动监控系统等仪器仪表改善了质量控制体系,提高了30%的劳动生产率。
为了推动智能制造行业的发展,我国工信部持续组织实施智能制造试点示范专项行动,挑选出一批先行先试的试点示范项目,最终实现全面的智能制造。此外,我国还发布了《加快推进传感器及智能化仪器仪表产业发展行动计划》,计划到2025年,传感器及智能化仪器仪表产业整体水平跨入世界先进行列,涉及国防和重点产业安全、重大工程所需的传感器及智能化仪器仪表实现自主制造和自主可控,产品和服务市场占有率提高到50%以上。
作为发现数据的“眼睛”、执行操作的“手脚”,可以说,仪器仪表在工业控制中的起着不可替代的作用,它的智能制造将对于整个制造行业具有非常重要的意义。在我国,也有不少的企业开始涉足于此。金卡智能已经建立了高度自动化的基表组装线、自动装箱系统、自动分拣和码垛系统、在线机芯密封性检测、SMT自动贴片系统等一系列生产自动化装备设施和智能制造单元、智能生产线、数字化车间、智能工厂等;威胜集团的瑞森可机器人大大提升了生产效率,降低了人力成本,以前20个人连续作业一天才能完成的工作任务,现在只需5台机器人8小时就能完成。
事实上,对于国产仪器仪表行业来说,起步晚,任务重,要想实现智能制造,还有很大的进步空间。与国外相比,我国仪器仪表行业自动化程度显然不够高,大部分还需要人工进行操作。在计算机技术普遍应用的今天,要想获得更高的效率,降低劳动强度,就必须进一步借助机器人、人工智能,提升仪器仪表自动化程度,降低成本,提高效率。
在智能制造快速发展的浪潮下,仪器仪表厂家要趁早抓住这个机会,面向传统产业改造提升和战略性新兴产业发展的需求,针对制造过程中的感知、分析、决策、控制和执行等环节,融合集成先进制造、信息和智能等技术,实现制造业的自动化、智能化、精益化。同时,加大技术创新的力度,加速实现仪器仪表的数字化、智能化和网络化升级。

合作共赢是企业快速发展壮大的重要环节。本着这个原则,本月中旬公司派出外贸部和技术部同事共赴越南,对我们越南一带的经销商销售团队和技术团队进行一次全面细致的培训。

国家电网直流建设分公司董事长丁永福:建设泛在电力物联网
促进电网高质量发展

标签: 智能制造

为举办这次培训,外贸部同事们提前两周就开始了准备工作。节日期间也是加班加点准备和翻译并校对培训材料,确保每一个环节都做到位。并且也提前做好了跟国外经销商的沟通和衔接工作。

2019年3月22日

此次前去培训受到了经销商方的热烈欢迎。在这次培训中我们的技术人员现场演示和讲解,学员们都积极的记笔记和相互讨论。培训课程上,我们还采用多媒体结合现场设备等多种方式进行讲解。详细的为参加培训的人员答疑解惑。

建设泛在电力物联网促进电网高质量发展——访国家电网有限公司直流建设分公司董事长、党委书记丁永福

如今的市场,产品同质化严重,竞争激烈。厂家给经销商的培训是提高经销商团队营销水平、激励士气的重要途径。尤其是对经销商销售团队的培训,更是重中之重。同时,对做好企业的营销意义重大。

记者:建设运营好坚强智能电网、泛在电力物联网“两网”,是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础。作为公司运营保障单位,国网直流公司如何把握在公司高质量发展中的使命责任?

我们深刻的认识到,向经销商传播新理念的过程就是培训的核心内容,培训即是学习引导。顺祝这次培训圆满成功!

丁永福:打造以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网是公司适应技术创新和社会发展需要的必然选择。建设泛在电力物联网,是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节,是公司当前最紧迫、最重要的任务。

国网直流公司为公司特高压和重点跨区直流工程项目建设提供专业化管理服务。建成和在建的特高压直流工程共有12条,电压等级从±800千伏到±1100千伏。作为公司运营保障单位,国网直流公司的发展定位就是围绕“三型两网、世界一流”的战略目标,以“示范引领、和谐创新”为抓手,履行建设管理单位职责,为坚强智能电网建设管理提供优质专业服务,争当建设世界一流能源互联网企业运营保障排头兵。作为公司直属专业化企业,国网直流公司以建设新时代精品工程为目标追求,以工程质量为核心价值,以示范引领为生存根本,以和谐创新为发展动力,全力推动公司和直流工程高质量发展。

记者:寇伟董事长指出,泛在电力物联网与坚强智能电网是相辅相成的。对此,您有什么认识和体会?

丁永福:坚强智能电网和泛在电力物联网相辅相成、融合发展,形成强大的价值创造平台,共同构成能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网。这需要进一步适应技术创新和社会发展需要,充分应用先进技术,推动坚强智能电网与泛在电力物联网协同并进。

当前,电网发展存在两方面的不平衡。一方面是特高压电网大规模集中投资建设与各级电网协调发展的不平衡,另一方面是信息化建设碎片化、分散化与适用的深度和广度难以满足实用化需求的不平衡。公司部署泛在电力物联网建设,就是以互联网理念对公司下一步发展的再定位。寇伟董事长强调,要坚持需求导向,注重实用实效,抓重点、补短板、强弱项、提效能。国网直流公司建设特高压直流建设平台已经有三年多的时间,基建管控系统、“智慧工地”、三维数字化移交等信息化手段广泛应用在工程建设中,但还处在低层次、目标单一的阶段,各系统之间受信息网络流量、速度、安全等限制不能完全融合,采集层没有形成标准的数据接口,网络层由于安全问题大多采用物理隔离,使用层没有做到开放友好。

国网直流公司将认真贯彻落实公司决策部署,坚持需求导向,打破专业壁垒,创新机制手段,全力建设一个适应坚强智能电网建设目标管控,整合安全、质量、进度、依法合规等管理要求,满足各参建单位管理需求的共享型特高压直流建设信息化系统,为公司核心业务提供有力支撑,把设计的原始数据运用到工程管理中,把建设管理中的数据运用到电网运行中,为电网发展、运营及经济社会发展服务。

记者:安全是电网企业的生命线。今年,国网直流公司在安全生产管理方面面临哪些压力,将如何克服?

丁永福:基建事故主要源于安全管理责任和措施执行不到位。国网直流公司在安全生产管理方面具有健全的管理体系,压力主要来源于新时代精品工程建设的新要求。国网直流公司主动谋求持续改进提升,分析并转变固有管理思维,专注核心设备质量和工程实体质量的安全保障作用,致力于推动具有新时代精品工程建设能力的专业队伍建设。

国网直流公司切实履行建设管理单位职责,压紧压实各级安全责任。以全力推进基建改革十二项措施深化落地为重点,落实安全组织、技术、管理和监督措施,全面开展安全责任清单和对乙方安全量化考核工作。同时,推进泛在电力物联网建设,高度重视移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术应用,拓展“集控平台”功能应用,推动“智慧工地”可视化、智能化、标准化,不断提升直流工程智能化安全管理水平。

记者:国网直流公司在加强创新驱动,巩固我国特高压技术世界引领地位方面有哪些打算?

丁永福:今年是公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设的开局之年,也是国网直流公司新时代“五直”特高压直流工程建设的重要一年。提升精品工程建设示范引领能力是落实新时代“五直”工程建设的基本要求,是服务“三型两网”建设、巩固我国特高压技术世界引领地位的抓手。

国网直流公司总结创新引领工程和特高压工程建设经验教训,形成公司直流工程现场建设管理的标准化体系,指导直流工程建设发展。积极响应公司提升全球竞争力号召,落实公司关于国际工程技术支撑的工作部署,服务“一带一路”向纵深推进,持续为海外市场开拓提供技术支持。探索国际工程技术支撑专业团队建设。依托国内技术资源,建立涵盖建设管理、设计、设备、施工、监理等方面专家团队。通过培养、锻炼、内部培训等多种渠道提升专家素质能力、扩充队伍力量。积极参与国际化直流工程前期施工组织方案策划、现场建设技术指导、重大施工方案审查、工程质量隐患排查和验收调试等工作,以国内特高压直流工程和柔性直流电网工程为示范,提升服务“一带一路”海外工程的能力水平。来源:国家电网报

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