能源电力企业国内投资的积极性将进一步收紧,如果企业需要使用工业机器人的系统

【电工电气网】讯  1923年,菲尼克斯电气在德国埃森(Essen)成立。1928年,全球第一片组合接线端子在菲尼克斯电气诞生。经过93年的创新与专注,菲尼克斯电气已成为全球电气工程和自动化产品、系统以及解决方案的领导者!  菲尼克斯电气是德国工业4.0工作组的核心成员之一,现有员工1.5万人,2016年营业额19.7亿欧元。  两次亲临德国菲尼克斯工厂  e-works德国工业4.0考察团已亲临Blomberg菲尼克斯总部两次实地考察。菲尼克斯电气的智能制造实践充分体现了电气产品的设计、生产、组装和物流配送的特点。  ▲2017年e-works春季德国考察团成员参观菲尼克斯电气留影  菲尼克斯电气成立于1923年,这个即将达到百年历史的企业实现了可持续发展。即使是在经济危机时期也没有裁员。他们坚信,快乐的工人才能制造出好产品。  菲尼克斯电气不断创新,提供6万种产品,在连接技术、塑料技术、过载保护、电磁兼容、工业安全、网络技术、无线技术、工业控制技术和信息安全方面建立了领先优势,最近,菲尼克斯电气推出了创新的Push-in技术,直接将端子压入连接器,即可实现电气设备的连接。  菲尼克斯电气的物流中心建立了总长度达八公里的物流输送系统,全自动的立体仓库,批量产品可以自动包装,并根据产品体积自动裁剪包装盒;对于客户小批量多品种的订单,采取人机结合方式捡货,自动化物流系统会自动将存放所需产品的物流输送到工作人员面前。  菲尼克斯电气的注塑车间正常生产时无需人工干预,通过一个四轴机械手取出注塑好的塑料件。车间建立了密封管道,为注塑机输送原材料,保证了产品质量。菲尼克斯电气的连接器组装车间,每条组装线都是自主完成设计和制造。生产设备也是模块化的,可以灵活调整。每条生产线只需要一个工人值守。如果出现需要组装的零件缺料,装配线自动停线,同时,在操作工的屏幕上会出现某台设备缺料的提示。  工作人员补充零件后,组装线自动恢复生产。菲尼克斯电气在生产过程中,应用了MES系统。不光实现了设备的自动化,也实现了数据的自动化采集与流转。  2016年秋季的e-works考察团参观了菲尼克斯电气位于Bad
Prymont的电子工厂。该工厂全面应用了MES系统,实时采集生产现场的生产和质量数据,通过机器视觉进行自动检测,现场的电子看板及时显示产线的生产和良率状况,生产自动化控制系统与Mentor
Graphics的MES系统和SAP
ERP系统实现了无缝集成,可以实现全程追溯。  车间里设立了放置电子元件和钢网的垂直旋转货柜,实现了自动化物流,真正实现了IT与OT的集成。菲尼克斯电气还应用自己生产的电气系统对工厂进行智能监控,没有工作人员时,会自动关闭工作区的灯光,停机超过一定的产线,也会自动关闭,从而节约能源。  去年秋季的e-works考察团参观了菲尼克斯电气的电子组装工厂,此次考察又参观了注塑和组装车间,以及物流中心。通过两次考察,我对菲尼克斯电气的智能制造实践有了全面的了解,的确非常值得中国企业借鉴。  企业文化和持续创新让菲尼克斯常青  信任=责任,是菲尼克斯电气的DNA,是菲尼克斯电气一切创新与专注的源泉,也是菲尼克斯电气的立身之本以及可持续发展的基石。始终追求卓越是菲尼克斯人融入血液的精神–凡是菲尼克斯电气在所进入的领域,他们都力求保持其技术和市场的全球领先地位!  菲尼克斯电气在公司的发展理念中,非常突出地强调保持公司的独立性。德国企业并不将上市作为发展目标,因为这样会导致短期行为。大部分企业还是坚持作为家族企业,追求基业长青。

【电工电气网】讯  “机器人革命”开始,不少企业就已踏上工厂自动化的“不归路”,无人工厂也似乎渐渐成为未来工厂的发展趋势。  但全自动化流水线却零星地出现大型企业中,尽管政府大力推动机器人换人政策,不少企业领了国家发放的津贴,硬是把设备“晾”在生产车间里。  自动化改造我已使出洪荒之力,为什么收效甚微?这五大误区你必须知道!  1、引入机器人就是进行自动化升级改造  机器人的应用是自动化升级改造最具代表性的一个方面。但不等于能解决一切问题。气动液压控制及非标设备自动化也是实现自动化非常重要的手段之一。尤其针对一些特殊应用,机器人不能解决的,非标自动化设备才是答案。自动化升级改造,切不可只盯着机器人看,多种渠道才是最好。  2、机器人买回来就能用  机器人作为智能设备,并非简单安装调试即可使用。如果忽略机器人的开发(或二次开发)与应用,将会导致许多机器人买回来用不上或使用不当。拿机器人与体育运动员来做个类比,一群好运动员(机器人)加上一个好的教练(系统集成商)才是让整个球队(企业)获胜的关键。  3、自动化升级改造可以一步到位  真正的自动化升级改造,并非一个简单工位或是机器的更换就能完成,而是一项极其复杂的系统工程。自动化改造需量力而行,从比较成熟的自动化技术开始,从工厂急待升级改造的部位入手,逐步进行,切不可追求一步到位。  4、任何工序都可用自动化设备替代  采用自动化生产线进行生产的产品应有足够大的产量;产品设计和工艺应先进、稳定、可靠,并在较长时间内保持基本不变。并非所有工序都适合进行自动化改造。在大批、大量生产中采用自动线有显著的经济效益。  5、实现自动化改造就是实现了工业4.0  近来工业4.0及中国制造2025的概念非常火热,以致很多企业盲目跟风。制造业企业更应该关注的是实际技术与问题的解决方案。当发展到以信息为核心技术的广义管理自动化,工业4.0时代也将应运而生。  那么,如果企业需要使用工业机器人的系统,首先要做的是分析自己的生产过程,了解自己的需求。  一、分析并了解自己的需求  A
倾听并且仔细了解自己的需求  使用自动化系统,用来装配生产车间,进行生产制造,其目的是为了让产品生产和质量控制拥有最大的效率比。我们需要去到生产部门,熟悉生产的过程。需要去研究哪一些工艺是生产过程的短板,哪一些工艺过程可以实现自动化代替人工的。  把企业短期需求和长期目标结合起来,以此为基础来分析投资回报。不要只短浅的看到今天或者几年后,并就此决定所需要采购的设备。  B
培养并招募人才  如果需要革新技术,必然的需要有相对应该的技术人才。自动化装配车间必然会有很多的设备,公司的人才需要有快速学习的能力,可以尽快的熟悉集成商的系统。  C明确责任方  集成商和最终用户,都有责任保证生产过程的正常无误。集成商需要按照需求,提供符合客户要求的设备,专家级的指导。客户有责任提供生产设备所需要的相关信息。  二、选择靠谱的系统集成商  工业机器人自动化集成这个行业,在国内起来也没有几年,目前国内没有靠谱的集成商水平认定,那么我们就不能依据这些协会或者官方的认证来保护自己的选择。那么什么样的集成商,是相对靠谱的呢?  A合适的规模  考察作为一家机器人系统供应商,规模很重要。这是一家大而全的机器人供应商,比如类似国内的新松,国外的ABB,系统集成和机器人本体都做。还是一家仅有少数员工的,小而精的机器人供应商,比如UR,比如KMT。  大并不定代表更好,小也并不代表实力不够。  B专业的领域  一个合格的集成商,是针对于行业应用集成的。他们不仅仅是熟悉工业机器人,更需要了解的是这个行业的生产标准,生产要求,生产工艺。好的机器人公司,并不能做好的机器人系统。集成商卖给客户的,一定是可以生产客户产品的机器人,而不是机器人本身。  C专业的工程师团队和项目管理团队  当与专业的机器人系统集成商联系时,他们的专业技术人员或者销售,一般会提供详细的工程管理与实现细节,会倾听您的需求,并建议您进行一个可行性的分析或者前期的试生产。你可以在试生产的时候,去了解集成商技术人员的组成,看是否有多年工作经验的专家工程师,还是一大批年轻的刚毕业的学生。  D专业的文档  专业的机器人系统集成商,一般都有他们的标准产品,同样也有他们标准产品的的技术文档。
一般针对不同的客户,他们都会制作独立的技术文档。如果是国外的集成商,他们也会提供翻译文档,当然这部分或许会产生费用。  E承诺的备件  虽然这几年工业机器人的稳定性已经有了长足的发展,但是它们始终还是机器。世界上也从来没有人发明了永动机或永远不会磨损的机器,因此,你的机器人也还是会发生一些故障的。所以,必须了解你的供应商是否可以向你提供所需要的备件。  F专业的服务  如果你们公司是一家中小型企业,培训一个这一套系统的技术服务员是一比巨大的花费,也就是说,你可能大部分的问题还是要依靠的你的供应商。  一个专业的系统集成商,都会有专门的服务部门来处理设备服务的问题。他们一般会提供电话支持,邮件支持,或者他们的设备装配有远程支持的功能。  G清晰的保修  最后需要了解的就是有关保修的一些问题了。必须要明确的就是他们所提供的保修的时限、保修其是基于三班倒的吗、保修有限的时间等。

【电工电气网】讯  “一带一路”为电力企业带来了机遇与挑战,企业投资热门领域有哪些?  能力君特邀请中国电力企业联合会党组成员、专职副理事长王志轩为您解答~  “一带一路”倡议为电力企业提供了“走出去”的新机遇。这一新机遇主要体现在哪些方面?有何风险?如何应对和规避?  王志轩:  “一带一路”倡议为我国电力行业带来诸多新的海外发展机遇:一是为电力行业传统海外业务升级提供了新契机,增大了中资电力企业投资机会;二是为我国电力装备产业提供了更为广阔的市场空间;三是“绿色‘一带一路’”理念更有利于发挥我国三代核电和风、光等清洁能源的技术与标准的相对优势。  在企业“走出去”的进程中,各种风险始终伴随左右,除了人身、治安、疾病、自然灾害等风险外,国家政治风险、经济基础、社会风险、环境风险,甚至国别因素、能源因素等都成为更为严峻的挑战。  企业国际化风险防控是一项复杂的系统性工程,需要政府部门、行业组织、企业等各阶层共同努力:通过各种渠道和方式深入宣传“一带一路”建设对中国和国际社会“共赢”的意义,继续推进中国与沿线各国的双边、多边合作,夯实利益共同体基础;认真研究东道国的政治经济情况,做到“心中有数”“知己知彼”;
充分发挥行业协会等社会组织的自律、协调、服务、咨询职能;多层面扎实做好国际化人员培训,进一步提升海外人员队伍整体水平;制定海外机构风险应对机制,
确保风险可控、在控。  借力“一带一路”倡议,电力企业能够在哪些领域展开深入合作?投资重点有哪些?  王志轩:  受“十三五”期间国内控制煤电新增规模和淘汰落后产能政策影响,能源电力企业国内投资的积极性将进一步收紧,海外投资的积极性将进一步提高。可以预见,以智能电网、特高压、清洁能源为核心的国际能源互联网建设、以“华龙一号”为代表的三代核电建设,将成为中国电力走出去的“新名片”,也将成为未来世界能源发展新的增长点。  世界上并不存在可以参考的成功模式,只能从别人的成功或者失败中得到启发。面对瞬息万变的国际市场,“走出去”能够成功的关键是因时而变,因企而异,知己知彼,把握机遇,发挥所长。我们只能提供一些信息供参考:  股权收购:国家电网公司充分发挥企业自身技术与管理优势,近年来成功投资运营菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、香港等国家和地区的骨干能源网。据国家电网公司《2016年社会责任报告》数据显示,国家电网公司海外运营输电线路累计达到12.65万千米,资产突破400亿美元。国家电网公司通过股权收购成为葡萄牙国家能源网公司、澳大利亚南澳输电网公司的第一大股东,还收购了意大利存贷款公司旗下能源网公司35%股权。国际化的高水平发展实现了国家电网公司发展空间向全球的拓展,增强了企业在世界范围内调配资源、统筹发展的能力,树立了国际化企业形象,为实施全球能源互联战略搭建了坚实的国际化平台。  IPP项目:SimpangBelimbing项目是神华集团在海外投资的第一个煤电一体化IPP项目,以建设、运营和拥有方式运作。该项目获得印尼2015年度“ENERGIPRATAMA”(能源效益奖)提名。项目投产以来,机组稳定运营,因其安全可靠长周期运行,经营、环保等各项指标优异,积极履行社会责任,受到了印尼各级政府和行业管理部门的高度认可,
于2015年10月21日获得“2015年印尼十佳电力公司”荣誉称号。截至2015年底,项目累计发电量80.01亿千瓦时,有效缓解了南苏地区供电紧张的局面。  EPC项目:中国国电集团公司南非24.5万千瓦风电项目,由龙源电力在南非成立的龙源南非工程管理公司负责EPC总承包建设,全部采用中国国电自主设计生产的风机,预计2017年投入商业运行。  抱团出海:中国电力企业应积极组建“走出去”联合体,华能集团就与东方
电气、中国电建、上海电气、国机集团等国内装备制造和工程承包企业签订合作协议,形成集项目投资、建设和设备制造等于一体的中国企业“走出去”联合体,充分发挥各方在技术、资金、人才、市场、电源、设备、开发等方面的专业优势,实现“联合出海”。

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