公司要以此次会议精神为指导,该公司着力于企业文化的建设与深植

府谷能源公司深入传达贯彻集团公司“两会”精神作者:李慧杰 时间: 2016-01-28
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分享到:集团公司2016年工作会暨一届六次职代会召开后,府谷能源公司于1月26日组织召开专题会议,深入传达贯彻集团公司2016年工作会暨一届六次职代会精神。
会议要求该公司所属各单位、各部门要以多种形式认真领会贯彻集团公司“两会”会议精神,进一步统一思想,凝心聚力,理清思路、定好措施、抓好落实,把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,为2016年工作谋篇布局,执行到位。
就会议的贯彻落实,结合自身实际,该公司领导提出三点要求,一要认清形势,直面挑战,树立持续稳健发展的信心信念,不断强化危机意识和担当意识,抓住机遇的眼光和能力,有解决问题的办法和措施,确保企业实现提质增效、持续稳健发展;二要理清思路,突出重点,确保完成全年目标任务,要推进好每一项改革,利用好每一分资金,管理好每一个项目,管控好每一处风险,使用好每一位人员;三要奋发有为,锐意进取,凝聚干事创业的强大合力,继续推进作风建设,不断强化责任落实工作。
会议认为,面对充满挑战的2016年,府谷能源公司有信心在集团公司党政的正确领导下,直面经济新常态,抢抓发展新机遇,为集团公司“十三五”在陕北做强做优做出积极贡献。(李慧杰)
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神南矿业公司产销逆势增长累计双双突破3亿吨作者:吴升林 时间: 2016-01-27
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分享到:近年来,神南矿业公司抢抓发展机遇,积极应对困难,紧抓安全生产中心工作。截止2015年底,该公司煤炭产销量实现逆势增长累计双双突破3.1亿吨,为公司转型升级发展奠定了坚实的基础,为集团公司扭亏增盈作出了积极贡献。
“破则立、从则平”,近年来,该公司自谋突破,聚焦“转型升级、创效增盈”这一工作核心,部署“四版神南再造”总目标,按照“五个一”工作组织,以“九套转型升级、八个标准创建、七大工作体系和一个大产业构建”为抓手,确保了产销稳定,实现了高产高效。一方面,强化技术改造与新技术、新工艺的应用,有效提升产能;另一方面,狠抓安全生产、销售外拓市场和企业文化建设,强化内生动力。
强化技术改造,着力效能质量领航
科技是第一生产力。该公司以新技术研究、推广应用为着力点,通过与中科院、中国矿大、西安煤科院等科院院所深度合作,加大技术改造与新技术应用力度,深入研究实验“110工法”,推广应用了“边角煤安全高效回采工艺及配套设备研究与应用”、“综采工作面煤柱尺寸优化”等多项新技术,促进了降本增效。该公司所属各矿在设计之初就以高起点规划,主要采掘设备均采用国外先进装备,采掘机械化均达到100%。为进一步挖掘进口装备和岗位作业上的内在潜力,该公司积极开展全员岗位创新与小改小革,进一步优化先进装备的适应性,围绕一台煤机就有16处技术改造。2015年该公司全员岗位创新鉴定608项,申请专利114项,获得授权59项,获得集团以上科研奖励20项。同时强化能力核定工作,所属柠条塔、红柳林取得了1800万吨/年生产能力核定,孙家岔龙华矿业公司通过400万吨/年改扩建项目综合验收,有效提升了矿井产能。
强化安全生产,着力提质增效护航
安全是煤炭企业的生命线。在转型升级发展的道路上,神南矿业公司始终把安全生产放在首位,以安全生产“底线”思维和“红线”意识管理为重点,以打造“非高危本安型”体系建设为着力点,积极推进“三型四化”矿井建设,坚持源头严防、过程严管、后果严惩,在灾害治理上超前预防,在体系完善上力求规范,在现场管理上狠下功夫,为全面实现安全管理目标提供了保障。自该公司成立以来,未发生一般及以上生产安全责任事故和一般环境污染事故,原煤生产实现“零死亡”,安全生产形势持续稳定,所属各矿业公司均实现安全生产2400天以上,孙家岔龙华矿实现3200天以上。强化安全精细化管理,通过应用机环双检、人机工程优化、四项技术、“5E”全生命周期管理、SWOT系统分析等适合神南矿区特点的五精管理技术应用,开展五精示范岗、对标创纪录、三功三素提升十强型区队建设等活动。红柳林“挽手贴心”安全文化在全国推广;柠条塔“六精九全”、张家峁“六维聚合”安全文化获得“省煤矿安全文化建设示范企业”称号;红、柠、张及孙家岔龙华矿继续保持国家一级安全质量标准化煤矿。
强化销售工作,着力外拓市场续航
销售是企业创值增盈发展的龙头。在目前严峻的煤炭市场形势下,该公司不等不靠,主动出击。所属各单位主要领导带队积极走出去,与运销集团共同访客户、跑市场,开发出新用户20多家,保证了年度生产计划目标的实现。产业公司与蒙泰集团、陕西有色等20多家大型企业集团旗下的153家煤矿建立了合作关系,外部市场开发1.3亿元,完成年计划的140%,实现利润3000万元。中能煤田公司以“国企品质、民营机制”承运托管煤矿4对,实现产值7533.12万元,创出了承运托管的模式和品牌。同时,以满足市场需求为导向,不断加强煤质管理。积极实施产品定制化生产,合理实施产、运、装、洗的技改匹配,加大原煤入洗率,稳定煤质。红柳林公司强化筛分动筛排矸、破碎环节的管理,增加了商品煤品种;柠条塔公司在保证整体产量不降低、生产接续正常的情况下,调整1-2煤和2-2煤的开采比例,确保矿井总体煤质稳定在5800-5900大卡,实现给化工企业供煤320多万吨;张家峁公司调整接续安排,实行定制化生产,稳定5-2煤产量,稳定了化工用煤客户;孙家岔龙华公司根据市场需求,积极进行配煤,同时积极探索在综采工作面进行松动爆破,提高块煤率。在市场销售竞争激烈的形势下,依靠稳定的质量确保了市场份额,实现了产销平衡。
强化企业文化,着力软实力提升远航
企业文化是企业的灵魂,是企业永续健康发展的保障。该公司着力于企业文化的建设与深植,大力倡导“六种风气”,进一步突出企业文化的载体设计、方法改进、再现评价,建立了适合神南特色的“六种关联文化”体系,使各单位“子文化”和“六种关联文化”大体系相得益彰,打造了神南企业文化“升级版”。同时,进一步健全完善了红柳林“心•Xin”文化、柠条塔“家”文化、张家峁“和”文化、中能“春”文化、孙家岔龙华“众”文化、产业公司“勤”文化以及红柠铁路“实”文化的子文化特色体系。形成了红柳林的过程控制“687”、柠条塔“六精九全”、张家峁“五和六控七体系”、产业公司“海尔式服务”和“设备现场救护式服务”、中能“四线卡位”法,孙家岔龙华和红柠铁路“绩效100”精细管控模式,成为了公司文化管理创新的新亮点,为企业生产经营工作注入了源源不绝的动力与活力。2014年,该公司获得中煤政研会“五精管理”和企业文化建设示范基地的荣誉称号。
面对“十三五”持续低迷的煤炭市场环境,在煤炭去产能硬仗打响的新形势下,该公司将紧扣转型升级和“创效增值、对标工业大奖工作标准,创新突破顶板,创客破解问题”的三大动力,提质发展,努力建成一流神南,为集团公司转型升级发展担当。(吴升林)
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生态水泥公司认真传达学习集团公司2016年工作会暨职代会精神作者:袁爱民
时间: 2016-01-27 点击:查询中
分享到:1月25日,生态公司召开专题会议,认真学习贯彻陕煤化集团2016年工作会暨一届六次职代会精神。并对近期公司的安全生产工作进行了安排部署,公司领导、基层单位党政领导和机关部室领导参加了会议。
公司总经理周红首先传达了集团公司2016年工作会暨一届六次职代会精神,详细解读了集团公司总经理严广劳的工作报告和董事长杨照乾的重要讲话。通过“两会”精神的学习,公司领导要求各单位要深刻领会其精神实质,把握、利用好集团的新政策,要认清当前集团公司所面临的严峻形势和改革发展状况,公司要以此次会议精神为指导,在陕煤化集团的正确领导下,以实事求是的工作作风,落实责任,强化管理,实现治亏增效,降本增效。以“治亏创效求生存、深化改革谋发展”为主线,推动各项工作全面开展。
会议针对近期公司的重点工作也作了安排:一、做好公司“三会”筹备工作。各部门要加快“三会”材料的准备,确保会议如期召开。二、迅速传达集团“两会”会议精神。各单位要抓好“两会”精神的传达和学习,做好今年各项工作安排。三、抓紧富平公司脱销装置施工,在3月底点窑开工前必须完工并达到正常运行。四、抓好2016年科技工作。在奖励方面要严格把关,向专业技术人员、员工和中层管理人员倾斜。2016年在科技工作这方面将进一步加大奖励,激发大家科技创新的积极性。五、认真抓好今年的销售工作。春节前市场营销部要做好全年销售工作安排,加快重大项目合同签订。六、加大货款回收力度。
会议最后强调,公司所属各单位要认真贯彻落实陕煤化集团“两会”精神,要明确今年的目标任务,特别要明确集团公司“十三五“的工作总体要求,引导干部职工清醒认识当前集团发展形势,坚定信心,凝心聚力,为企业的健康发展而努力工作。(袁爱民)
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