透过议会精神的浮言学习,安排布置二〇一五年职分指标和劳作方法

渭化公司迅速传达学习集团2016年工作会暨一届六次职代会精神作者:王小明
时间: 2016-01-27 点击:查询中
分享到:1月25日下午,渭化公司召开两级干部会,专题传达学习陕煤化集团2016年工作会暨一届六次职代会精神,并要求公司各单位利用部门例会、班前会等形式,将会议精神传达到每一位职工,认真学习、讨论、领会会议精神,并结合企业实际加以贯彻落实,确保年度各项目标任务的顺利完成。渭化公司董事长、党委书记、总经理郭建功等领导班子全体成员及各车间、部门负责人参加了会议。会上,党委副书记、纪委书记、工会主席刘智介绍了此次集团公司2016年工作会暨一届六次职代会的主要议程,着重传达了省国资委党委书记孙安会、集团公司董事长杨照乾在会上的重要讲话精神,传达解读了集团公司总经理严广劳向大会作的题为《主动作为、治亏创效,为实现集团公司转型升级而努力奋斗》的行政工作报告。通过会议精神的传达学习,与会人员了解到2015年集团公司抓了稳增长、降成本、抓物流、管资本、优投资、重科技、控人员、严考核、守底线、惠民生十方面工作,克服行业产能严重过剩、产品价格持续下跌等不利因素,实现了平稳发展;明确了2016年,集团将以“治亏创效求生存、深化改革谋发展”为主线,推动各项工作全面开展。同时还明确了集团公司2016年“五项指标、五项任务”目标任务和重点要做好的十个方面工作。通过认真听取领导讲话精神的传达,与会人员了解到“十二五”期间集团公司历经了行业冷热剧烈变化,以及存在的结构性、体制性的矛盾和问题;明确了“十三五”的工作总体要求以及需要寻求的七个方面突破。新的一年,渭化公司将以治亏创效为抓手,以降本增效为中心,努力实现企业的稳健发展,也为陕煤化集团应对困难挑战、谋求创新发展作出积极贡献。(王小明)上一篇:技术研究院认真传达学习集团公司2016年工作会暨…下一篇:陕钢集团组织学习陕煤化集团2016年工作会暨一届…

陕钢集团组织学习陕煤化集团2016年工作会暨一届六次职代会精神作者:柏雪
时间: 2016-01-27 点击:查询中
分享到:1月25日,陕钢集团党委组织中心组(扩大)集体学习,重点传达学习了陕煤化集团2016年工作会暨一届六次职代会精神。陕钢集团党委委员、各领导,集团机关各部门处级助理以上干部参加了学习。  会上,陕钢达了省国资委党委书记孙安会在会上的讲话精神。总经理杨世礼传达了杨照乾董事长集团党委书记李永刚介绍了陕煤化集团2016年工作会暨一届六次职代会召开的情况,并传的讲话精神,工会主席陈敏锋传达了陕煤化集团总经理严广劳在会上所作的行政工作报告。  李永刚解读了严广劳总经理的工作报告。他指出,报告贯穿“治亏创效求生存,深化改革谋发展”主线,围绕这条主线向6个方面要效益。他强调,报告中10处专门提到了钢铁产业,足见陕煤化集团对钢铁板块的重视。对于贯彻落实好陕煤化集团工作会暨职代会精神,李永刚书记提出了六点要求:一是要强化陕钢集团上下的目标、任务、责任意识,做到目标清楚、任务明白、责任清晰;二是要强化高炉安全稳定顺行意识,这是完成全年目标任务的基础和关键;三是要强化“4111”经营工作思路意识;四是要强化对扭亏无望单元的处置意识;五是要强化对非钢产业发展的紧迫性意识,重点放在盘活总量、优化存量上;六是要强化人力资源优化意识。他最后强调,2016年按照陕煤化集团要求做好各项工作,主要要把握10个字:关–关停扭亏无望单元;减–减员,即人力资源优化;改–改革机制体制;深–深入推进四个统筹统管;降–降低成本及可控费用;调–调整产品结构;控–适度控产;抓–抓住国家去产能政策机遇;监–做好日常管理监督,用好“三制”和民主评价载体;考—严格考核兑现。(柏雪)上一篇:渭化公司迅速传达学习集团2016年工作会暨一届六…下一篇:府谷能源公司召开二届二次职代会暨2016年工作会

府谷能源公司召开二届二次职代会暨2016年工作会作者:刘治斌 时间:
2016-01-26 点击:查询中
分享到:1月24日,府谷能源公司召开二届二次职工代表大会暨2016年工作会。会议全面总结回顾2015年工作分析当前企业所面临的经济形势,安排部署2016年任务目标和工作措施,重点安排治亏增盈、提质增效有关工作。会上,公司总经理杨勇做了题为《坚定信心、提质增效、奋力谱写府谷能源公司发展新篇章》的工作报告。2015年,面对经济新形势,公司积极应对内外环境新变化,不断适应经济发展新常态,紧紧围绕项目建设、试生产调试中心工作,顺利实现“两投一立”总目标,实现经营收益4.75亿元,完成投资19.12亿元,整体工作亮点纷呈,具体体现在:项目建设高歌猛进、投资管控能力不断提升、企业管理更加规范、项目融资成效显著、安全管理基础不断夯实、员工队伍建设不断壮大、生产技术管理不断改进、精神文明建设成效明显、新项目前期工作积极推进。在深入分析、研判2016年经济形势的基础上,提出了“提质增效”工作总基调,明确了“治亏创效”目标任务,部署了2016年主要指标任务和重点工作,同时要求公司上下要以陕煤化集团各项决策部署为指针,围绕生产经营中心工作,突出基建收尾和提质增效两大重点,树立改革创新、质量效益、市场竞争三种意识,狠抓安全环保、对标管理、产品营销和素质提升四项工作,推动管理水平再上台阶,打造核心竞争力,促进企业治亏创效取得实效。公司党委书记、执行董事乔建华在做总结讲话时指出,2016年公司面对的形势既有挑战也有机遇,只要大家持续转变发展理念,不断强化危机意识和担当意识,坚定应对困难的决心和信心,抓住机遇,明确解决问题的办法和措施,就一定能实现提质增效、持续发展,2016年我们要围绕生产经营中心,打好治亏创效攻坚战和管理提升持久战。在思想方面,要实现由传统固化思维向创新开放思维转变;在经营方面,要实现由物量指标型理念向效益指标型理念转变;在行动方面,要实现由被动适应牵着慢走向主动出击跑着快进转变。推进好每一项改革。利用好每一分资金。管理好每一个项目。管控好每一处风险。使用好每一位人员。乔建华要求,各级领导干部要奋发有为,锐意进取,凝聚干事创业的强大合力。一是各级领导干部一定要怀着舍我其谁的责任担当精神,始终把履职尽责作为第一追求和要务。二是强化责任落实,对公司今年的各项指标和重点任务进行逐项分解,提出时限,督促督办,确保每项工作任务落到实处,形成人人有责、人人负责的局面。各部门和各单位要更加注重纵向、横向和交叉业务的沟通与协作,形成整体合力。三是各级部门要着力在提升服务质量上下功夫,在提升工作效率上下功夫,在提升工作能力上下功夫,各级干部要按“三严三实”专题教育要求,加快转变工作作风。四是时刻把职工的冷暖装在心里,主动深入基层,倾听职工呼声,及时了解职工最关心的问题,及时解决职工最紧迫的需求,持续改善职工生活工作条件,真正体现尊重职工、尊重劳动、尊重创造的价值理念。据悉,会上还民主评议该公司领导班子和成员,审议通过《府谷能源2016年经济运行方案》、《二届一次职代会提案落实情况及本次职代会提案征集情况报告》,并对6名劳动模范,3家先进单位,8个先进部室、6个先进班组和20名先进个人进行了表彰。(刘治斌)上一篇:陕钢集团组织学习陕煤化集团2016年工作会暨一届…下一篇:黄陵矿业公司认真学习贯彻陕煤化集团“两会”精神

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