企业文化是企业的, 中国沿海

摘要:国家发改委原副主任、国家能源局原局长
张国宝美国的核潜艇和民用核电之父是海曼里克弗将军。他是犹太人,出生于沙皇统治下的波
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摘要:【写在前面】中国沿海核电项目重启后,内陆核电建设再次被提上议事日程。近日有消息称,国家发改委正在对十三五时期是否重启内陆
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摘要:企业文化是企业的灵魂,是推动企业不断发展的源动力。对于即将上市的中国核能电力股份有限公司(以下简称中国核电)而言,打造优
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国家发改委原副主任、国家能源局原局长 张国宝

【写在前面】

企业文化是企业的“灵魂”,是推动企业不断发展的源动力。对于即将上市的中国核能电力股份有限公司(以下简称“中国核电”)而言,打造优秀企业文化,显然不是“锦上添花”,而是“势在必行”。为此,中国核电在集成各成员公司原有企业文化的基础上,进一步整合中国核电现有企业文化体系,积极推进文化融合,努力打造统一规范的核电板块企业文化平台,培育中国核电“企业文化树”,遍植中国核电“企业文化林”,进而形成一个凝聚正能量的“小宇宙”,为中国核电安全高效发展提供坚实的文化核动力。

美国的核潜艇和民用核电之父是海曼·里克弗将军。他是犹太人,出生于沙皇统治下的波兰的一个农村。因受到迫害,6岁时他和母亲、姐姐移民到美国,长大后身体并不强壮,从安纳波利斯海军学院毕业后未能进入海军,在爱迪生电器公司当了个初级工程师,后来还是进入海军在潜艇服役,二战期间领导轮船局电气处。

 中国沿海核电项目重启后,内陆核电建设再次被提上议事日程。近日有消息称,国家发改委正在对“十三五”时期是否重启内陆核电站建设问题进行综合论证,最终结论尚未出炉。

中国核电旗下有着被誉为“国之光荣”、安全稳定运营30年的秦山核电站,有着拥有我国第一座全数字化仪控系统、安全稳定运营16年的江苏田湾核电站,以及拥有不同程度文化积淀、特点的其他十多家核电单位。对于实体化运作不久的中国核电来说,整合“大团队”,实现文化融合的格局显然有着不小的难度。

他对工程技术痴迷且要求严格。1947年被调去田纳西州栎树脊国家实验室秘密从事核动力研究。里克弗认识到核潜艇提供的战争打击能力要远超第二次世界大战期间柴油动力潜艇的能力和能量。里克弗肩负美国海军和原子能委员会的核动力研究项目主管。7年后的1954年美国第一艘核潜艇鹦鹉螺号服役,原来计划要25年。鹦鹉螺号核潜艇是核能在机动工具上的首次可控化应用。

目前,中国在建核电机组规模世界第一。尽管《核电安全规划(2011—2020年)》和《核电中长期发展规划(2011—2020年)》明确规定“十二五”不安排内陆核电项目,但围绕内陆核电的争议始终没有停歇。

“推进文化融合工作,是中国核电现阶段‘深化改革、强化管理’和推动上市的现实需要,是大势所趋、发展需求和价值取向,对于形成整个核电板块的文化合力和实现中国核电安全高效发展有着重要意义。”在2014年召开的中国核电企业文化融合工作静思会上,中国核电党委书记吴秀江阐述了开展文化融合的现实意义,指出了文化融合的方法路径,并为未来核电板块文化建设勾勒了“可期蓝图”。

而就在这年夏天,苏联宣布在莫斯科南部的奥布灵斯克科学城开始运行第一座核电站。苏联首座民用核反应堆装机规模很小,只够集体农场和数百居民生活用电需求。这种堆型是石墨沸水类型反应堆的鼻祖,但几十年后也采用这种堆型的切尔诺贝利核电站发生严重事故。

根据《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》,到2020年,中国核电装机容量将达到5800万千瓦,在建容量达到3000万千瓦以上。以此计算,2015年到2020年6年时间里,中国需新建装机4000万千瓦,每年平均需要开工6台机组。由此开来,“十三五”期间内陆核电上马在即。

在探索中选择文化融合

在鹦鹉螺号核潜艇下水前,美国对民用核反应堆的研发在里克弗将军的控制之下已经开始。当初该民用反应堆的研究目的其实是为了更好地装备海军,为航空母舰研制核反应堆。后来艾森豪威尔政府认为实施成本过高,就把航空母舰核动力项目从海军特征剔除出去,使之成为民用核反应堆的发展基础。

对此,环保部核安全总工程师刘华近日接受《环境与生活》杂志专访时表示,其实无论国内国外,核安全的法规对内陆或滨海核电厂没有刻意区分,只是在外部事件评价方面具有一些差异,但安全要求都是一致的。技术上讲,内陆或滨海核电厂都是可行的,能否建设看的是电力需求和政策因素。当前,公众环境意识加强,对中国内陆核电建设予以了更多关注,这就要求政府部门、核电企业加强公众沟通工作,切实保障公众的知情权、参与权和监督权。

中国核电实体化运行已有5年。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中,已形成了优秀的核电企业文化,为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等发挥了重要作用。几年来,中国核电致力于文化融合,形成合力,不仅提炼形成了包括“追求卓越,挑战自我”价值观在内的一整套文化理念、统一的识别系统,引导员工认知认同并践行,而且开展了系列文化活动,在文化背景各不相同的单位搭建起沟通的桥梁,潜移默化地融合着共同的价值观,不断提升着中国核电的软实力。

美国第一座核电厂建在宾夕法尼亚州,该核电厂于1957年开始运行,也就是在鹦鹉螺号核潜艇下水仅三年后。然而世界上首座商用核电厂却建在英国,该核电厂是在伊丽莎白女王的命令下于1956年开始进入实际运行,然而该核电厂容量很小。相对来说宾夕法尼亚核电厂才是世界上首座规模化的核电厂,其设计和建设都由海曼·里克弗将军指导完成。里克弗因此是被授予海军上将的文职工程师。

以下是刘华受访全文,澎湃新闻(www.thepaper.cn)经《环境与生活》杂志授权转载。原题为《环保部核安全总工程师刘华:中国核能安全指标排世界前列》。
 

无论是整个核电板块教育实践活动的联动开展,还是公众沟通的良好实践,抑或是整个核电板块青年主题实践活动的推进,以及在亚洲微电影节上的丰硕斩获,都体现着文化融合的成果。如在2014年开展的中国核电第二届“魅力之光”杯核电科普知识竞赛暨夏令营活动,吸引了全国10万中学生参加,特别是中国核电策划的“暑假去哪儿”主题系列活动,获得了极大的成功。以微旅游带动的核电科普宣传,不仅有效传播了“核是安全”的理念,而且树立了良好的公众形象。而这一成绩的背后,是12家成员公司的“大联动”,是“通力协作”的默契成果,更是“文化融合”的显著成效。

1958年,鹦鹉螺号核潜艇完成了在北冰洋冰下1400英里的航行,但是在白宫举行的庆祝典礼上没有邀请里克弗参加。因为虽然里克弗将军是一位杰出而严格的工程师,但脾气古怪,性格粗暴,很多人都不喜欢他。只是鹦鹉螺号舰长带来了一块北冰洋的冰作为礼物送给他。里克弗将军最终于1986年退休,他工作了63年,此时40%的美国海军主要战舰都已经使用了核动力。

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与此同时,为了迎接“上市时代”、全面深化改革,中国核电厉兵秣马,全力打造“专业化运营品牌、核电资产的经营中心、核电资本的经营平台”,并通过推行宣传一体化、人力资源标准化等,整合资源,凝结合力,迎战未来。而一系列举措的成功与否,不仅取决于资本和资源的整合状态,更依赖于企业文化融合的程度。

之后多个电力公司纷纷加入核电建设大潮,商用核电站发展的真正拐点出现于1963年新泽西州电力公司在奥伊斯特河畔建设了一座核电厂,这个反应堆的设计也是建立在里克弗所开创的反应堆设计思路基础之上。

在化石能源储量不足和燃煤燃油造成严重环境污染的当下,推进高效清洁的核能源似乎成了“不得不”的选择。而核能的安全性和公众的“恐核”心态,一直是核能发展中的争议话题。近日,本刊专访了环保部核安全总工程师刘华,从科普角度对核电作出解读,让读者更好地了解有关核与辐射安全的科学知识和历史沿革。

  事实上,“文化融合”不仅是外塑形象、内促员工凝聚的活力基因,也将成为未来核电项目推进的动力源泉。

以后,爱迪生创建的GE公司和特斯拉[微博]创建的西屋公司继直流输电和交流输电之争后,又分别推出沸水堆核电和压水堆核电,开始了新的竞争。现在法国、日本、韩国使用的压水堆核电技术都是从西屋引进发展起来。

《环境与生活》:核与辐射安全监管的概念,我国最早是从什么时候提出的?包含哪些方面的内容?

随着国内外核电市场的发展变化,过去单一的运行电站管理方式已不能适应公司发展的要求。一个管理团队在做好运行机组的同时,也相继承担了续建工程,同时,越来越多的承包商加入到核电的运行和建设中,“大团队”、“
大协作”显然将成为未来核电项目发展模式,而有效的“文化融合”在促进项目顺利推进的同时,更有助于其实现1+1>2
的价值。

我国在1964年成功爆炸第一颗原子弹后即着手了民用核电的研发。1970年2月8日,周恩来总理批准开展民用核电工作,以批示这一天的日期为代号,成立了上海核动力研究院,七二八院。但是在这一期间碰上了美国的三哩岛核电事故,进展受到影响。

刘华:核与辐射安全(下简称“核安全”),是指对核设施、核活动、核材料和放射性物质采取必要和充分的监控、保护、预防和缓解等安全措施,防止由于任何技术原因、人为原因或自然灾害造成的事故发生,并最大限度地减少事故情况下的放射性后果,从而保护工作人员、公众和环境免受不当的辐射危害。

可见,良好的“文化融合”已由“精神生产力”延伸为“生产力精神”,并成为中国核电不可或缺的战略选择。

在改革开放新形势下是继续自主研发,建设秦山核电站,还是引进法国技术建设大亚湾核电站,在高层也发生了一些争议。这在国务院原副总理张爱萍将军的儿子张胜纪念张爱萍的《从战争中走来》一书中有相关描写。

我国核安全监管的历史,可以一直追溯至核工业初创时期。20世纪50年代,我国的核能(亦称原子能)事业起步于核军工,最早由原中华人民共和国第二机械工业部负责核安全的监管。然而,1984年以前,我国尚没有一个能够代表国家、独立于核能发展部门的核安全监管机构。为配合引进法国技术的大亚湾核电项目建设需要,国务院核电领导小组于1984年1月26日召开会议决定,尽快成立国家核安全监管机构,由原国家科委(现科技部)设立国家核安全局。同年7月2日,该机构正式成立。

在文化融合中选择求同存异

秦山核电站一期到1984年才正式开工,建设期7年,到1991年才正式并网发电,成为我国第一座自主建造的核电站。最初打算核电设备国产化率达到80%,但由于当时核电基础还较薄弱,实际执行下来第一座核电站核电设备国产化率只有40%左右。现在自主建设的秦山核电站和大亚湾核电站都成为了我国核电工业的摇篮。

核与辐射安全监管范围包括核动力厂、反应堆、核燃料生产、加工、贮存和后处理设施的核安全与辐射安全,放射性物品运输安全,放射性废物处理处置安全,核技术利用项目、铀(钍)矿和伴生放射性矿的辐射安全,辐射环境保护,核材料安全,核设备安全,核与辐射事故应急管理等。

文化如水,聚力无形。有其自身特殊性和复杂性的中国核电,其
“文化融合”面临着诸多挑战。

现在我国已经有28座核电反应堆投入运营,核电装备的国产化率已经达到80%,建立起了完整的核电工业体系。我国核电以压水堆为主力机型。除秦山核电站三期两台70万千瓦机组采用加拿大的重水堆外,山东荣成在建机组采用清华大学设计的高温气冷堆,其余都采用压水堆技术。
 

《环境与生活》:世界上核能技术先进的国家,目前对核电的态度不尽相同,特别是2011年日本福岛核事故后。据您了解,世界主要国家目前对核能的态度是怎样的?

纵观中国核电发展,自秦山核电站运行以来的30年间,其旗下核电企业相继“成长”,而因各单位“年龄”、地域、战略考量的不同,使得各成员单位的文化建设“各有特色”。梳理可见,早期成立的公司文化底蕴深厚,行为观念和文化惯性由来已久根深蒂固;中期成立的公司已形成完备的理念体系,文化引领蒸蒸日上;近期成立的公司业已有着鲜明的特点,尖角才露、蓄势待发。

刘华:福岛核事故确实影响了公众、决策者和投资者对核能的态度,欧洲多国还爆发了反核游行。但是,主要核能国家发展核能的信心和决心并没有动摇。可以说,福岛核事故并没有改变世界对核能的需求,而是提高了对核安全的要求。

鲜明的差异,参差不齐的文化现状,让文化融合面临不小的挑战
,而中国核电“最速曲线”的创新思路,为其融合成一个内在统一、有机和谐的整体,开辟了最佳路径。

美国总统奥巴马强调,核能作为绿色能源具有重要意义,并将继续开建新一代核电厂。美国多个新建核电厂“建造和运行联合许可证”的审批工作,已经根据原定的能源计划在2012年初完成,并开工建设。

“通过策划设计
‘最速曲线’,力争用最短的时间、最快的效率、最低的成本,使他们‘同步到达终点’,进而形成整个板块的文化合力,提升中国核电安全高效发展的核心竞争力。”吴秀江说:“‘最速曲线’是中国核电文化融合的现实选择。”

俄罗斯总统普京表示,福岛核事故不会对俄罗斯的核能发展计划造成影响,并相信其先进的核电技术能够预防严重事故的发生,同时也要求对核电厂进行公开的安全检查,确保对核安全的把控毫不松懈。

但必须要说的是,“文化融合并不是简单的文化兼并和渗透,而是板块文化的新提升和再造。”吴秀江说,“唯有
‘求大同存小异’,核电板块整体的企业文化才能绽放更绚丽的光彩。”

 欧盟委员会指出,各成员国有权决定是否使用核电。欧盟将统一核安全标准,支持关停技术陈旧、存在严重安全隐患的核电厂。

所谓“求大同”,就是提炼贯彻中国核电 “共性文化”。

 法国继续进行EPR机组的建设,并将投入14亿美元用于核电技术研发,包括第四代核能系统;英国也继续围绕新建核电厂计划开展厂址准备、设计审查、组织和政策调整工作。

核安全文化是核电企业员工无条件遵循的,几乎完全相同的一套核安全文化体系,已成为中国核电和各成员单位企业文化的根基;“四个一切”核工业精神是核工业人60年优秀传统的真实写照,宝贵的精神财富,形成了具有中核特色的价值追求、意志品质和行为准则。而这些为各核电企业文化大融合搭建的天然平台,成为了打造文化融合“最速曲线”的基础。

德国施罗德政府曾于2001年声明,到2021年陆续关闭所有核电厂。2010年10月,默克尔政府则宣布延长核电厂使用期限,把关闭日期推迟到2035年。但福岛核事故后,德国再次搁置了原定延长核电厂使用期限的决定,先暂停了最老的7个机组运行,全面开展安全检查。2011年5月,德国宣布2022年前关闭所有17台核电机组,并大力发展可再生能源。这一决策使德国从电力出口国转变为电力进口国,还要解决主要核电企业索要经济补偿事宜。

所谓“存小异”,就是适当保留发展各核电企业的“个性文化”,以增强该企业生命力和凝聚力。

原本有意重启核电的意大利,也在福岛事故的阴影下再度放弃了核电计划,并通过2011年6月13日全民公投中确认了这一结果。此前,意大利曾经在1987年以公投形式放弃了核电,迅速关闭了20世纪60年代起兴建的几座核电厂,成为一个无核电国家。

在求同存异中形成文化合力

瑞士的核电政策在过去20年中一直不够稳定,并曾举行多次公投。2011年5月瑞士政府表示将放弃建设核电厂,现有的5台机组将在2034年前达到寿期后关闭。与此同时,奥地利等本来就反对核电的国家更坚定了反核主张。

文化融合,需要
“行为规范”的融合,更需要“精神”的融合。唯有“软硬兼施”,文化融合才能“融情、融心、融力”,才能“落地生根”。

 总体来说,核能政策摇摆不定的国家普遍采取了更为消极的态度,而有意发展核电的国家则不改初衷,在肯定核能的正面作用、强调核安全重要性的同时,坚持发展核电。

  在实践中,中国核电以思想融合为基础,以制度融合为重点,以价值观融合为核心,以行为融合为关键,积极推进文化融合。其中,在制度融合方面,发布了各类管理制度225份,协调统一整个板块制度建设。在价值观融合方面,提炼形成了一整套文化理念,并积极宣贯;先后举办三届“追求卓越,挑战自我”青年主题实践活动,是实现价值观融合的重要举措。在行为融合方面,发布了包括企业行为准则、员工职业道德规范、员工工作行为规范、员工礼仪行为规范和员工誓词等内容的行为规范标准。

《环境与生活》:与其他能源类型相比,核电的发展地位如何?发展核电的关键环境因素有哪些?

而在宣传文化一体化建设中,中国核电按照“本部筹措、上下联动、专业支持,打造一个平台、落实一套制度、建设一支队伍”的思路,从微电影、微传播等细微处介入,打造了一个致力于和谐共生的核电形象,传播了公司良好的形象。2014年,《核电小苹果》旋风式地席卷了各个平台,以近千万的点击率博得了众多业内外界的关注和认可。可以说,中国核电以微小的投入撬动了巨大的社会效应。

刘华:国家的能源结构取决于一个国家的国情。从技术上看,尽管核能技术仍在不断发展,但是总体来说,核能作为人类利用能源的一种方式,还是比较成熟的,已经在国际范围内形成了一套体系相对完整、要求基本一致的规范标准和管理制度。从实践来看,目前核电约占全球电力生产的18%;发达国家的平均比例更高,我国的核电比例目前只有2%左右。

同样是在2014年,中国核电把握当前的流行趋势和核电青年的特点,围绕企业中心工作、文化融合、科普宣传组织开展了青年微电影比赛。《福核梦工厂》、《遇见》等5部作品在第二届亚洲微电影节,荣获海棠奖,并以时尚前沿的形式展现了核电的形象以及核电青年的风采。

从整个核电产业链来分析,学术界总体认为核电是清洁的能源,核电厂基本上不排放污染物,或者说排放量远低于国家标准。它的环境适应性也很强,放眼全球,滨海、滨河、滨湖的核电厂都有。只要合理地利用核电,就能够保障能源安全,完成能源结构调整,应对气候变化和大气污染。
 

于宏大处着眼,于细微处入手。从“战略发展”到“项目推进”,
从“制度理念”到“系列活动”,从“精神融合”到“行为规范”, 中国核电全面推进
“文化融合”,为中国核电“大团队”注入强大文化动力。

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面对未来,吴秀江描述了一幅中国核电文化融合图景:实施文化融合,就是要培育中国核电的“企业文化树”。公司文化的“大同”就是“企业文化树”的树干,支撑大树的茁壮成长,而各单位的文化小异就是“企业文化树”的枝叶,在围拢着树干的同时,竞相成长,枝繁叶茂。而伴随着企业生产经营发展和企业文化建设的深入推进,“企业文化树”最终形成核电板块的“企业文化林”,进而形成一个凝聚正能量的“小宇宙”,为核电发展和实现“中核梦”提供强劲的文化核动力。

中国核电总机组数量居世界第四位,在建核电机组规模世界第一。图为广东台山核电站。

吴秀江表示,要实现这一蓝图就需要形成专业的工作团队,建立好企业文化工作“智库”;做好“1+X工程”,规划好顶层设计;抓好“种子工程”,在提炼融合文化精髓的同时,使其落地、生根、发芽、开花、结果。

《环境与生活》:您认为我国的核能技术和规模在全球处于什么水平?

目前,中国核电正按照“最速曲线”路径,力争用3年左右的时间,培育中国核电“企业文化树”,汇聚中国核电“企业文化林”,努力形成一整套高度融合、广泛认同、国际对标、具有中国核电特色的企业文化体系。

刘华:我国核电事业起步之初,就确定了“压水堆—快堆—聚变堆”三步走的技术路线。虽然我国核电厂有多种具体堆型设计,但基本都是压水堆,其技术最为成熟,应用也广。经过30多年的发展和对国外技术的引进、消化、吸收和再创新,我国核电已经实现了“四个自主”,即自主设计、自主建造、自主运营、自主管理,并研发了具有自主知识产权的先进堆型设计。一些企业也正在开发国际市场,推进核电走出去战略。

其中,2015年为公司企业文化融合“立标年”,总体目标是“定标建制搭平台,实现文化自立”,实施“塑形融情”工程,塑造统一中国核电人的整体形象,实现情感为纽带的融合。2016年为企业文化融合“固标年”,总体目标是“考核对标树典型,实现文化自觉”,实施“塑行融心”工程,塑造统一中国核电人的整体行为,实现心灵相通的融合。2017年为企业文化“升标年”,总体目标是“总结提升出经验,实现文化自信”,实施“塑型融魂”工程,塑造统一中国核电人的型号品牌,实现灵魂深处的融合。

我国现有核电机组48台,其中22台运行,26台在建。总机组数量紧随美国、法国、日本之后,居世界第四位,在建核电机组规模世界第一。

事实上,正确认识和处理母子公司文化传承关系,一直以来都是企业文化研究和实践中的难点和热点问题。而在企业文化建设推进中,中国核电创造性地探索“最速曲线”发展路径、培育中国核电“企业文化树”,并以“文化统一并不是同一”的理念举措开启中国核电的文化融合,显然有着“量身打造”的深思熟虑。而这也必将为其迎来更加美好的未来——“最具魅力国际一流核能企业”
的实现。(胡春玫)
 

《环境与生活》:我国不少核电厂都傍海而建,除了方便冷却之外还有什么作用?内陆核电厂与沿海核电厂相比有哪些利弊?

刘华:其实从全球角度看,内陆核电厂的数量比滨海核电厂更多,尤其是美国、俄罗斯、法国这些疆域开阔的国家。日本、韩国、英国等则因为是岛国或半岛国家,核电厂基本都是滨海而建。我国核电厂目前都是滨海的,这里有历史因素和一次能源平衡问题:早期的核电相对其他电力形式更贵些,而东部沿海地区经济发达,一次能源却很匮乏,正好是既需要核电也能承受核电。今天,我国的核电价格不再难以高攀,与煤电相比已经具有经济竞争力了。

其实无论国内国外,核安全的法规对内陆或滨海核电厂没有刻意区分,只是在外部事件评价方面具有一些差异,但安全要求都是一致的。技术上讲,内陆或滨海核电厂都是可行的,能否建设看的是电力需求和政策因素。当前,公众环境意识加强,对我国内陆核电建设予以了更多关注,这就要求政府部门、核电企业加强公众沟通工作,切实保障公众的知情权、参与权和监督权。

《环境与生活》:那么,核能原料的开采和使用有哪些门槛?

刘华:核燃料的原料主要是铀矿。根据有关规定,铀矿开发利用前,需要办理采矿许可、安全许可及环境影响评价手续等。铀浓缩、核燃料加工和使用也都需要办理核材料许可,履行国家有关核材料管制的义务,保证安全与合法利用,防止被盗、破坏、丢失、非法转让和非法使用。

《环境与生活》:核能超高的能量密度令人心动,同时历史上几次核事故造成的严重后果,也给人们蒙上了厚厚的心理阴影。您认为核能的安全性究竟如何?公众对核能的安全性存在哪些误区?

刘华:安全领域普遍使用的“风险”概念,通常被定义为事故发生概率和事故后果的乘积。美国核能管理委员会(NRC)确定的核电厂定性安全目标和定量安全目标,也是采取了类似的方法论。有研究表明,相对于其他社会生产方式,包括交通出行、其他能源生产在内,核电厂的风险是很低的。

但是从社会心理层面来看,像核事故这种一旦发生,就会一次性造成极大损害的事故,往往对公众的心理冲击更大,更容易成为关注的焦点。所以,不能因为核电厂设计安全水平高就放松监管。核能开发国家通常都会设立一个独立于核能发展部门的核安全监管机构,开展全阶段、全范围的核安全监管,从而保护公众和环境。

过去,国家长期强调核工业的保密性,所以政府部门、媒体和企业的核与辐射安全的公众沟通工作做得不够,导致公众对核与辐射缺乏了解。目前学术界总体认为核电是清洁能源,国际原子能机构也认可当前核电保持了较高的安全运行水平。我国现役的22台核电机组一直保持着良好的安全业绩,迄今未发生国际核事件分级(INES)2级和以上级别的运行事故(参见《环境与生活》2014年11月号《核事故是怎样分级的》一文)。在世界核电运营者协会(WANO)综合排名中,我国运行的核电机组各项性能指标均处于全球中上水平,部分机组和安全指标处于世界先进水平。
 

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核电站发电原理图

《环境与生活》:在技术和推广方面,我国乃至全球的核能正在就哪些问题进行优化?未来的发展难点都有什么?

刘华:安全是人类最基本的需求。我们也常说,核安全是核电发展的生命线。

国际核能界对核安全的追求是持之以恒的,并开展了大量研发工作,一是通过工程和管理措施,持续提高现有核电厂的安全水平,二是开发固有安全性更高、经济竞争力更强的新堆型。所谓固有安全性,指的是反应堆本身具有的防止核反应失控的工作特性。历史地看,我国在这两方面都取得了显著成就。

我认为核能发展有两个主要制约因素,一是公众接受度,这一点首先取决于核电厂的安全水平,其次取决于公众对核电和核安全的认识程度;二是放射性废物——尤其是高放废物的长期安全处置。
 

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